تیر ۲۸, ۱۳۹۷ farshidb 0دیدگاه

مدیریت برند مفهومی بازاریابی نیست. بلکه مفهوم مدیریت کسب و کار است. طرح برد برند برای هدایت اندیشه های برند، تعیین اولویت ها و برنامه ریزی طرح توسعه عملیاتی کاربردی و دست یافتنی طراحی می شود. این مفهومی تجاری است که از مرزهای کاری و جغرافیایی و سازمانی عبور می کند. این طرح قدرتمندترین ابزار هر مدیری است و همه جوانب کسب و کار را تحت تاثیر قرار می دهد. طرح برد برند ساختاری تجاری است که بر سه ستون استوار است: جهت گیری برند: اینکه می خواهیم کجا باشیم؟ آزادی عمل در چارچوب کار: چگونه برای رسیدن به آنجا…

تیر ۲۳, ۱۳۹۷ farshidb 0دیدگاه

استخدام و به کارگیری کارکنان با استعداد در مناصب سازمانی، تاکنون تا این حد مهم و چالش انگیز نبوده است. مدیریت جذب و نگهداشت استعدادها شامل چه پارامترهای مهمی است؟ امروزه سازمان های فعال در هر صنعتی باید برای جذب استعدادها، هزینه، زمان و انرژی بیشتری نسبت به گذشته صرف کنند. ستاره هایی که سازمان ها برای رقابت در بازارهای بسیار متغییر در سطح جهان و با فناوریهای برتر، به انها نیاز دارند. شرکت ها و سازمان ها فشارهای فزاینده ای را برای جذب افراد با کیفیت، در عصر کوچک سازی تحمل می کنند. این شرکت ها نیاز دارند تا…

تیر ۲۱, ۱۳۹۷ farshidb 0دیدگاه

در مجموعه مقالات قبل در مورد اهمیت استراتژی و ضرورت اجرای آن در سازمان صحبت گردید. برای اجرای موفق استراتژی در سازمان بایستی بستر مناسب جهت ایجاد سازمان استراتژی محور را فراهم نماییم.   ۵ اصل ایجاد سازمان استراتژی محور:   اصل ۱ – استراتژی را به اصطلاحات عملیاتی ترجمه کنید: روش ارزیابی متوازن، چارچوبی جهت تشریح و انتقال استراتژی به صورتی مداوم و آگاهانه فراهم می کند. اگر ما نتوانیم استراتژی را تشریح کنیم، نمی توانیم اجرای آن را انتظار داشته باشیم. این چارچوب که در واقع نقشه استراتژی نام دارد عبارت است از یک ساختار منطقی و جامع…

تیر ۲۱, ۱۳۹۷ farshidb 0دیدگاه

فرموله کرده و تدوین استراتژی شاید یکی از بحث برانگیزترین مقوله های مدیریت و کسب و کار در چند دهه گذشته بوده است. ولی چرا استراتژی ها در عمل پیاده نمی شوند؟ و موانع اجرای استراتژی چه چیزهایی هستند. برای سالها، تدوین یک استراتژی((برنده)) به عنوان متمایز کننده کلیدی جهت موفقیت سازمان ها تلقی می شد. ولی مساله مهمتر در فرآیند مدیریت استراتژیک، موضوع پیاده سازی استراتژی است. علت بیش از ۷۰ درصدی شکست مدیران ارشد اجرایی نه به خاطر ضعف آنها در فرموله کردن استراتژی بلکه بدلیل عدم توفیق آنها در پیاده سازی استراتژی هایشان بوده است. چرا استراتژی…