شهریور ۳۱, ۱۳۹۷ farshidb 0دیدگاه

معماری برند Brand Architecture  یکی از ابزارهای استراتژیک و مهم در فرآیند مدیریت برند است. معماری برند در راستای اتخاذ استراتژی های صحیح برندینگ در شرکت های هلدینگ جهت تضمین بازگشت سرمایه شرکت مادر برای هر یک از برندهای زیر مجموعه، افزایش بهره وری و کاهش موازی کاری در استراتژی های مارکتینگ می باشد. معماری برند نشان می‌دهد چگونه یک زیربرند باید با برند اصلی (Masterbrand) ارتباط بسیار نزدیک داشته باشد. ارتباطات برند و نیز نام برند، طراحی لوگو، بسته بندی محصولات، ضمانت فروش و نظایر آن، مواردی هستند که این ارتباط یا بی‌ارتباطی را به صورت بصری و کلامی…

مرداد ۱۴, ۱۳۹۷ farshidb 0دیدگاه

((بازاریابی و اقتصاد کلان)) بازاریاب ها با شناسایی روندهای اقتصاد کلان فرصت های زیادی را کشف می کنند. یک روند یعنی یک جهت یا یک سلسله از رویدادها که تا حدودی دارای نوسان و دوام باشد. برعکس، هوس یعنی چیزی که غیر قابل پیش بینی، کوتاه مدت و بدون اهمیت اجتماعی، اقتصادی یا سیاسی است. اگر به جای اینکه یک محصول یا برنامه بازاریابی جدید در تضاد با روندهای قوی باشد، هماهنگ با آنها باشد، احتمال موفقیتش بیشتر خواهد بود. به همین دلیل است که بازاریاب ها باید مهارت های تشخیص روند خود را توسعه دهند. با این حال، تشخیص…

مرداد ۱۴, ۱۳۹۷ farshidb 0دیدگاه

یکی از اهداف تحقیقات بازاریابی کشف فرصت های بازاریابی است که بعدها بر اساس پیش بینی فروش بازار و تقاضای شرکت مورد ارزیابی قرار می گیرند. شرکت ها می توانند خودشان تحقیقات بازاریابی را انجام دهند یا فرآیند تحقیات بازار را به  شرکت های متخصص این حوزه واگذار نمایند. مدیران بازاریابی اغلب، تحقیقات بازاریابی رسمی درباره مشکلات و فرصت های خاص مثل بررسی بازار، آزمون ترجیح محصول، پیش بینی فروش بر اساس منطقه یا ارزیابی تبلیغات را انجام می دهند. تعریف تحقیقات بازاریابی ((طراحی، جمع آوری، تجزیه و تحلیل و گزارش دهی سیستماتیک داده ها و یافته های مرتبط با…

مرداد ۹, ۱۳۹۷ farshidb 0دیدگاه

شایستگی محوری مجموعه ای از مهارت های ویژه است که یک شرکت یا سازمان را قادر می سازد محصولات یا خدماتی منحصر بفرد به مشتریان ارائه دهد. این ابزار سازمان با استفاده از هماهنگی تولید، تنوع مارت ها و یکپارچگی تکنولوژی های متعدد ، امکان یادگیری سازمانی ایجاد می کند. یک شرکت برای انجام فرآیندهای اساسی کسب و کارش به منابع نیاز دارد(نیروی کار، مواد اولیه، ماشین آلات، اطلاعات و انرژی). به طور سنتی شرکت ها اکثر منابعی که وارد کسب و کارشان می شد را مالک می شدند و کنترل می کردند، اما این وضعیت در حال تغییر است….